书越买越多，原有书柜早就装不下了，去实体店买书柜，感觉好贵，遂决定网购之。
第一次网购大型家具，且独自一人完成安装，颇有成就感~
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网购书柜、衣柜
2014年1月27日2013，我的买书年
2013年12月31日希望2014是读书年
920T 再一次重生
2013年11月14日上次手机外屏摔坏，自己淘宝了屏幕总成，自己动手进行了更换，换后感觉完好如初，使用上没什么问题。
但是，这个总成估计不是原装的，没有什么密封包装，并且屏幕右下角感觉内屏和外屏之间有间隙。结果没过多久就发现进灰了，不过起初只是视觉稍受影响，但最近触屏开始出问题，经常失灵，总是响应右下角的搜索触摸，严重时在根本没触碰任何地方的情况下，也会一直响应搜索触摸，结果导致触摸其他地方都不响应了。
出问题后，考虑是进灰引起的，但是不敢轻易折腾，于是先把之前外屏摔坏的屏幕总成找出来试手，发现内屏外屏之间用双面胶粘的非常牢固，几乎是暴力操作才拆开，之后发现双面胶非常难于清理，于是就没再折腾。
最近实在不能忍受触屏问题了，可行解决方案有三个。
1、是再买个屏幕总成换上，目前价格650左右。我之前那个总成买时是800块。
2、是再买个920T，淘宝国行现在价格2500左右。我刚买时是4500块。
3、是买1020，只是不支持移动3G，只能用2G。这个机器相机是背照式的，4100万像素，非常强悍。国行双11时淘宝价格是4000左右。
这三个方案中，首先排除第二个，之后排除第一个，但第三个虽然首选，可最近经济困窘，这个920T也还买不到一年，所以很是纠结。
于是打算再忍一忍，一来等1020降价，二来等手头宽裕，三来这920也算多服役一段时间。
可是今天上午出去发传单，没发多长时间，感觉身体不适，就回家了，然后用手机，结果触屏问题频出，实在忍受不了了，加上原计划上午下午都发传单的，身体不舒服，下午不打算发了，于是就用这时间折腾手机屏幕好了，半死马当活马医，折腾死就直接买新机！
于是开始动手拆机，等拆开总成，发现内屏外屏非常之容易的就分离了，那个双面胶太薄了，虽然是黑色的，但厚度跟常用的双面胶一样，顶多0.1毫米厚，所以内屏外屏之间粘的非常不好，很多地方都没粘上，内屏外屏之间都有很多很多灰。可见这块总成根本不可能是原装的。
之后清理双面胶，也很容易就搞定，而原机总成的双面胶非常粘，不好清理干净。
当然屏幕上的灰也用镜头刷和气吹清理干净，之后找出家里刚好有的一卷较厚的3M双面胶，至少有0.5毫米厚，仔细切割成小条，粘在内屏上，然后再把外屏扣上，压紧。
最后将屏幕总成安装好，开机，试了下，我的920T又完美重生了~~~!!!
因为懒得用单反，所以这次拆机没拍照片。
烤点大虫子吃
2013年10月2日
数据重建
2013年9月30日8月18日 客户相关系统和数据重建完成。
1、升级邮件群发系统重建完成：好在两个多月前升级时有个备份(在米国机房服务器上)。
2、客户数据重建完成：好在一个多月前升级机器重做系统时有个备份(在另外一块硬盘上)。
有备份的就是这类核心数据，这些数据如果没备份，几乎就没办法重建了。其他技术性数据可以靠投入时间再次重建。
8月25日 安装程序脚本重建完成，用时一周。
利用反汇编得到的5000行伪码，重写出900行脚本。(Inno Setup Pascal Script)
9月13日 除Linux下的交叉编译环境(主要是各种库的编译脚本)外，所有必要的开发环境重建完成。
包括工作主机以及10个VMware虚拟机，并花费较多时间重新制作了自动化程度较高的编译打包工具，以前算是半自动，现在只输入版本标识，点击几个按钮，最终的产品包就生成了，包括试用版和12个正式版的版本组合包。耗时近3周，不过第一周主要陪孩子上舞蹈课了。接下来只剩Linux交叉编译环境了，有望国庆前搞定，这样国庆后就可以恢复正常的开发工作了。
这两周本打算主攻 Linux 交叉编译，然后再完成一个新版本的发布，这样所有必要的环境都重建了，所有环节都走了一遍。但忽然发现 Delphi 出了 XE5 版，所以就暂停了相对独立的交叉编译，仍然使用旧版本的库文件，发布一个新版本，增加对 XE5 的支持。于是，两周时间，连滚带爬，终于赶在国庆假期前完成了新版开发并顺利发布！
回想一下，核心备份是上个版本发布时候的，即6月8日，硬盘损坏是8月8日，截止今天，不算交叉编译环境，相当于失去差不多4个月时间，除了惨痛的教训外，还收获了自动化程度相当高的自动编译打包工具。硬盘损坏，重要数据永久丢失，感觉好似亲人突然逝去，行将逝去时，无法接受，竭力挽救，而终当无力回天，心情沮丧，然后慢慢接受，长时间后，偶尔忆起，总有一些淡淡的忧伤。。。
最近在看《让孩子心悦诚服》这本书，在“突发事件的解决路径”章节里有段内容感觉不错，跟大家分享一下：
(遇到突发事件)更合理的路径则是：接纳现实，设法解决问题，分割责任，总结经验教训避免重蹈覆辙。也许，最难做到的，反倒是接纳现实。想起一个小故事，说老和尚不小心把挺贵重的瓷罐摔碎了，却继续往前走。小和尚问他，为什么不停下来，老和尚说，停下来瓷罐也已经碎了，何必呢？这便是接纳现实吧。
一个突发事件，不管我们多么不希望面对，一旦发生，便是事实。此时此刻，任你后悔自责、呼天抢地，都无法改变。我们能做的，只有接纳，并想方设法解决问题。如果我们用90%的精力接纳现实解决问题，用10%的精力分割责任总结教训，一定能把突发事件的危害降到最低。
无论是大人，还是孩子，都值得学会这个处理问题的路径。如果熟练运用这个方法，我们会发现，突发事件并非一定伴随着负面情绪，我们完全可以镇静地解决问题，平静地总结得失。通过处理突发事件，反倒能增强我们的应变能力。
